Categorie: Geen categorie

De machtsverschuiving die Europa wakker schudt

De Europese industrie bevindt zich vandaag op een delicaat kantelpunt. Terwijl China zijn massaproductie ongenadig opvoert, de Verenigde Staten zichzelf opnieuw uitvinden dankzij goedkope energie en stevige subsidies, en Rusland zijn grondstoffen strategisch inzet, wordt Europa geconfronteerd met de vraag hoe het zijn economische ruggengraat kan versterken. De realiteit is duidelijk: we kunnen niet langer teren op het succesverhaal van het verleden.

Een industrie die knelt maar niet kraakt

De afgelopen jaren kreeg de Europese industrie stevige tegenwind. Bedrijven zagen hun energiefacturen exploderen, loonkosten stegen sneller dan elders en de afhankelijkheid van buitenlandse grondstoffen maakte het continent pijnlijk kwetsbaar. Vooral in de chemie, staalproductie en materiaalverwerking verloren Europese bedrijven terrein door structurele handicaps die moeilijk te counteren zijn. China creëerde intussen enorme overcapaciteit en dumpt wereldwijd producten aan prijzen die Europa onmogelijk kan evenaren.
Toch zou het verkeerd zijn om Europa als een tanende reus te omschrijven. Het continent blijft wereldwijd excelleren in hoogwaardige technologie, farmaceutische innovatie, luxegoederen en duurzame engineering. Van Duitse machinebouw tot Belgische chemie en Scandinavische cleantech: in nichemarkten waar kwaliteit en precisie cruciaal zijn, blijft Europa onbetwist sterk.

De paradox van kennis zonder schaal

Europa staat bekend als een wereldleider in kennis en innovatie. Het probleem is dat het deze innovaties te traag omzet in marktklare producten. Waar China en de VS bliksemsnel grootschalige industriële programma’s opzetten, verliest Europa tijd door versnipperde besluitvorming en nationale belangen. Die traagheid kost economische slagkracht en maakt het moeilijk om op wereldschaal mee te spelen.

Een historische kans op strategische autonomie

De recente geopolitieke schokken hebben Europa echter tot een belangrijk inzicht gebracht: afhankelijkheid is een zwakte die men zich niet langer kan permitteren. De afhankelijkheid van Azië voor batterijen en halfgeleiders, van Rusland voor energie en van de wereldmarkt voor kritieke metalen legt de kwetsbaarheid bloot. Net daarin schuilt een historische kans. Door opnieuw te investeren in strategische sectoren kan Europa sterker, onafhankelijker en weerbaarder worden dan voorheen.

Waarom Europa urgent moet versnellen

Als Europa zijn industriële basis wil herbevestigen, moet het zich veel sterker toeleggen op drie thema’s die tot nu toe onderbelicht blijven. Eerst en vooral is er de nood aan betaalbare, voorspelbare energie. Een competitieve industrie kan enkel bestaan wanneer ze kan rekenen op een stabiele energievoorziening — een mix van hernieuwbare energie, modernisering van het net en een herwaardering van kernenergie.
Daarnaast moet Europa doelgericht inzetten op het terughalen en uitbreiden van strategische productie. Niet om zich af te sluiten van de wereld, maar om te vermijden dat geopolitieke druk één sector of hele economieën kan ontwrichten. Tot slot moet innovatie sneller en grootschaliger worden aangepakt. Europa heeft de talenten, universiteiten en bedrijven, maar niet de gezamenlijke daadkracht om op wereldniveau door te groeien. De toekomst vraagt om durf, samenwerking en megaprojecten.

Waarom het voor de overheid een gouden kans is

Voor Europese beleidsmakers zijn de voordelen van een sterk industriebeleid indrukwekkend. Een robuuste industriële basis levert hoogwaardige banen op, genereert stabiele belastinginkomsten en verhoogt Europa’s geopolitieke autonomie. Waar industrie groeit, ontstaat innovatie. Waar geproduceerd wordt, ontstaan nieuwe ideeën en technologieën. En waar technologische vooruitgang plaatsvindt, bloeit een economie.

De keuze die Europa nu moet maken

Europa heeft absoluut de capaciteit om te concurreren met China, Rusland en de Verenigde Staten. Maar dat zal enkel lukken als het kiest voor snelheid, schaal en strategische helderheid. De industriële race van de komende tien jaar wordt beslissend — niet alleen voor bedrijven, maar voor de geopolitieke en economische positie van het continent. De vraag is niet of Europa het kan, maar of het het durft.

India: de opkomende industriële reus

Terwijl Europa, China, de VS en Rusland de meeste aandacht krijgen, mag India niet worden vergeten. Het land groeit uit tot een industriële en technologische speler van formaat, gedreven door een jonge bevolking, lage productiekosten en ambitieuze investeringen in infrastructuur en digitalisering. India wordt steeds vaker een aantrekkelijke partner voor nearshoring en strategische productie, vooral in farmacie, IT en hernieuwbare energie. Voor Europese beleidsmakers betekent dit: een continentale blik alleen is onvoldoende. Europa moet India niet zien als concurrent alleen, maar ook als potentiële bondgenoot in mondiale productie- en innovatieketens.

ESG – Environmental, Social & Governance – klinkt voor velen nog steeds als een modewoord dat vooral consultants en beleidsmakers bezighoudt. Maar de realiteit is dat ESG vandaag een harde randvoorwaarde is geworden voor het zakendoen, in België én internationaal. De vraag is dus niet of bedrijven met ESG aan de slag moeten, maar hoe snel en hoe grondig.

Hoe begin je eraan?

De grootste fout die ondernemingen maken, is ESG te reduceren tot een rapporteringsplicht. Het is waar dat de Europese Unie met de CSRD-richtlijn bedrijven verplicht om vanaf 2025 gedetailleerde duurzaamheidsrapporten te publiceren. Maar ESG gaat veel verder dan compliance: het gaat over strategie.

Een goed begin is een dubbele materialiteitsanalyse: welke ESG-thema’s zijn materieel voor het bedrijf zelf (impact op winst, risico’s) én welke impact heeft het bedrijf op maatschappij en milieu? Daaruit volgen prioriteiten: energie-efficiëntie, CO₂-reductie, diversiteit in leidinggevende functies, ethische toeleveringsketens…

Vervolgens moet ESG worden ingebed in de governance: een raad van bestuur die zich actief buigt over duurzaamheidsrisico’s, KPI’s die gelinkt zijn aan bonussen, en een transparant beleid dat door de hele organisatie gedragen wordt. Zonder top-down steun blijft ESG een vrijblijvend oefeningetje van de communicatiedienst.


Waarom is het belangrijk?

ESG is geen liefdadigheid. Het is risicomanagement én waardecreatie. Bedrijven die inzetten op ESG:
– Verlagen hun kosten door efficiënter energie- en grondstoffengebruik.
– Versterken hun merk en employer brand: jonge talenten willen werken voor bedrijven die waarden hebben.
– Vergroten hun toegang tot kapitaal: banken en investeerders eisen steeds vaker ESG-gegevens voor kredietverlening en investeringsbeslissingen.
– Anticiperen op regelgeving: wie nu al inzet op duurzaamheid, komt niet in de problemen wanneer de wetgeving strenger wordt.

De prijs van uitstel

Uitstellen lijkt verleidelijk: ESG vraagt investeringen, expertise en tijd. Maar de gevolgen van uitstel zijn pijnlijk:
1. Reputatierisico: bedrijven die in 2025 geen geloofwaardige ESG-rapportage kunnen voorleggen, riskeren publieke kritiek en imagoschade.
2. Financiële sancties: niet-naleving van Europese verplichtingen kan leiden tot boetes en juridische aansprakelijkheid.
3. Verlies van concurrentiekracht: bedrijven die te laat schakelen, verliezen marktaandeel aan concurrenten die wél duurzaam opereren.
4. Talentcrisis: jongere generaties kiezen doelbewust voor werkgevers die ESG ernstig nemen.


Conclusie

ESG is niet langer een keuze, maar een randvoorwaarde om te overleven. De bedrijven die ESG reduceren tot een checkbox riskeren achter te blijven. De ondernemingen die ESG integreren in hun strategie, governance en cultuur, zullen niet alleen voldoen aan de wetgeving, maar ook sterker, aantrekkelijker en veerkrachtiger uit de transitie komen.
Uitstellen betekent niet stilstaan. Het betekent achteruitgaan.

Your board is searching for trusted sources about cybersecurity? They struggle to navigate the complexity of cybersecurity? We at CxO believe leaders must adopt a security-first mindset.

The cyber threat landscape in 2025 will be shaped by increasingly sophisticated attacks, with ransomware, social engineering and AI-powered cybercrime remaining top concerns, according to the World Economic Forum’s latest Global Cybersecurity Outlook.

Data breaches continued at historic levels in 2024, with 3,158 data compromises tracked by the Identity Theft Resource Center – on par with the previous record-breaking year. However, victim notices surged 211% to 1.3 billion, but this was largely due to five mega-breaches, each triggering over 100 million notices.

The World Economic Forum’s Global Cybersecurity Outlook 2025, written in collaboration with Accenture, examines the cybersecurity trends that will affect economies and societies in the year to come. The report explores major findings and puts a spotlight on the complexity of the cybersecurity landscape, which is intensified by geopolitical tensions, emerging technologies, supply chain interdependencies and cybercrime sophistication.

Read more….

We at the editorial staff of CxO Magazine consider this report as a ‘must read’ for boards.

Launched in 1990, BREEAM is the world’s first and foremost sustainability standard and rating system for the built environment. On a global level, there are over 540,000 buildings with certified BREEAM assessment ratings and more than two million registered for assessment.

The 2015 RICS report ‘Going for Green’ found that BREEAM has an 80% market share across Europe for sustainable building certification.
.
Moreover, the 2014 report by international law firm DLA Piper ‘Towards a greener future’, also highlights the leading position of BREEAM within the sector. Of the five principal standards investigated BREEAM was the preferred certification, with 60% of respondents ranking it 1st. In the same survey, 83% of sustainability professionals placed.

Explore the BREEAM database with more than 2.904.000 buildings worldwide

Read more…

Not all the ideals that companies often commit to are equally useful. Some are too vague, others are too disconnected from people’s daily lives, and others are simply too different from the reality of how people currently behave to take hold. This observation led me to wonder if there are some essential values—values that absolutely must be in place if you’re going to build a high-performance organization. Source: Fast Company

Read more

Understanding the company’s big-picture strategy is vital for every employee, but many struggle to grasp it. Simply communicating your strategy isn’t enough—employees need to know the context and reasoning behind it. Here’s how to help them understand the strategy so they can execute it.   Explain the roads not taken. Don’t just explain what the strategy is—explain what it isn’t. Share alternative routes you considered and why they were ultimately decided against. Highlighting these choices, and creating transparency around strategic decision making, helps your employees understand the reasoning behind the strategy you’ve arrived at.   Link strategy to purpose. When presenting new strategic decisions, always tie them back to your organization’s purpose, mission, and goals. This helps people see the bigger picture without needing all the intricate details.    Involve employees in strategy development. Engage employees in the strategy process through feedback, workshops, and initiatives. This inclusion fosters a shared understanding of the context in which the strategy is developed. Use technology like AI-powered surveys to encourage participation and gather insights.

This tip is adapted from “3 Ways to Clearly Communicate Your Company’s Strategy,” by Constantinos C. Markides and Andrew MacLennan Source: Harvard Business Review

Servitization in het Nederlands wordt meestal vertaald als “servitisatie” of “servitisering.” Het verwijst naar de transformatie van een bedrijf van een productgerichte naar een dienstgerichte benadering. Dit houdt in dat bedrijven niet alleen fysieke producten verkopen, maar ook aanvullende diensten aanbieden die de waarde van hun producten vergroten. Het doel is om een duurzamere klantrelatie op te bouwen door middel van servicegerichte bedrijfsmodellen.

Voorbeelden van servitization zijn:

• Een fabrikant van industriële machines die naast de verkoop van machines ook onderhouds- en reparatiediensten aanbiedt.
• Een softwarebedrijf dat naast het leveren van softwarelicenties ook consultancy- en trainingsdiensten biedt.
• Een autobedrijf dat niet alleen auto’s verkoopt, maar ook lease- en onderhoudscontracten aanbiedt.

Het idee is dat door het aanbieden van diensten, bedrijven hun klanten beter kunnen bedienen en tegelijkertijd nieuwe inkomstenstromen kunnen genereren.

Dit is een getuigenis vanuit Nederland. Servitization vanuit de praktijk bekeken.

Low participation in meetings can harm your team’s productivity by reducing collaboration, hampering decision-making, and eroding unity. How can you encourage more fruitful engagement?  

Start by clarifying expectations. Outline the supportive behaviors you want to see in your meetings. For example, you could say, “As a team, we support each other, we tackle challenges together, and we communicate constructively.” 

Model these behaviors yourself, and be sure to celebrate when your team members do the same. For example, you might say, “I would like to recognize something. Alex, the way you just acknowledged Jordan’s contribution embodies the supportive culture we want to have on our team—one where every team member’s input is recognized and appreciated. Alex, thank you for demonstrating this and setting a positive example for us all.”

It’s also helpful to offer team members different ways to contribute—for example, allow for written input before, during, or after meetings. And consider rotating the meeting facilitation among all team members to give everyone a chance to lead. Giving those who are typically less vocal a structured role can help empower them to speak.

Read more

Generational Differences in the Workplace: Boomers, Gen X, Gen Y, and Gen Z Explained.

As a supervisor or HR manager, it’s important to understand the dynamics of a multigenerational workforce. This includes what drives both your elder and younger employees and how you might best motivate them all. Consider the traits, experiences and preferences that factor into motivating baby boomers vs. Millennials vs. Gen Z vs. Gen X, Gen Y and beyond.

Read more

Only 11% of the Belgian employees is still engaged, and 72% is not engaged anymore. That sounds pretty dramatic (Percentages based on Gallup data aggregated from 2020, 2021 and 2022).

Employee engagement is the involvement and enthusiasm of employees in both their work and workplace. Highly engaged teams outperform the rest in business outcomes critical to the success of your organization.

Gallup Report