Door CxO redactie

‘The Human Age’ en het talentbeleid van bedrijven

De studie ‘How to Navigate the Human Age’ werd gepubliceerd naar aanleiding van het 42e Wereld Economisch Forum (WEF) in het Zwitserse Davos. Werkgevers lezen daarin hoe ze het beste talent kunnen aantrekken, de juiste arbeidsmodellen implementeren en hun arbeidsbeleid kunnen optimaliseren in een tijdperk waarin nog maar weinig zekerheden bestaan.

Van 25 tot 29 januari wisselen honderden toonaangevende bedrijfsleiders, wetenschappers, economen en politici van gedachten in het Zwitserse stadje Davos. Een uitgelezen platform voor de voorzitter en CEO van ManpowerGroup, Jeffrey A. Joerres, om dieper in te gaan op de macro-economische evoluties en krachten die een onmiskenbare invloed hebben op de ‘wereld van werk’.

Precies een jaar geleden, kondigde Manpower op het WEF de geboorte aan van ‘The Human Age’. In dit snelveranderende en complexe tijdperk is niet langer het kapitaal, maar wel het menselijke talent de drijvende kracht achter de economische vooruitgang en innovatie. Op die manier wordt talent de differentiator bij uitstek, en minder het kapitaal. Amper een jaar later is de wereld sterk veranderd. “Kort na de aankondiging werd het evenwicht in wereld sterker dan voorheen verstoord door onder meer natuurrampen, politieke en sociale onrust en de economische en financiële onzekerheid”, zegt Philippe Lacroix, Managing Director Manpower België-Luxemburg. “Het effect van die turbulenties op de ‘world of work’ en meer in het bijzonder op de arbeidsmarkt is groot. De nieuwe uitdagingen bieden ecologische, economische en sociale opportuniteiten maar brengen ook een aantal marktrisico’s met zich mee.”

Vier ingrijpende macro-economische krachten
In de studie brengt de HR-specialist zijn analyses en bevindingen onder in vier grote macro-economische krachten die het ecosysteem van The Human Age vorm zullen geven. Tegelijk detecteert ManpowerGroup trends in de arbeidsmarkt die deze krachten weerspiegelen.

1. Een wereld van meer tegenstellingen
De economische machten verschuiven: terwijl de groeiende economieën sterk presteren, verliezen de gevestigde markten aan invloed en marktaandeel. Deze tweespalt en omgekeerde groei worden almaar groter en versterken de mismatch tussen aanbod en vraag naar talent. Dat werd trouwens al aangetoond in Manpowers Enquête naar tekort aan talent 2011. Daaruit bleek dat wereldwijd 34% van de werkgevers (tegenover 31% in 2010) hun vacatures moeilijk ingevuld krijgt, ondanks de hoge werkloosheid. In België steeg dat aantal zelfs tot 36% (of 9% meer dan in 2010).

2. Wat schaars was, komt nu in overvloed. En omgekeerd
De divergerende tegenstellingen in de wereld wordt nog versterkt door de omkering van schaarste en overvloed. Zo was talent ooit een onuitputtelijke bron, maar is het vandaag een schaars goed geworden. Ander voorbeeld: waardevolle informatie was vroeger moeilijk te vinden, nu is ze alomtegenwoordig en uitermate gemakkelijk toegankelijk bovendien. Met alle voor- en nadelen. Of nog: het aanbod van oudere werknemers groeit in sommige markten zienderogen terwijl het aantal jongeren krimpt.

3. Technologische (r)evolutie incubeert creativiteit en innovatie
De technologie verandert fundamenteel de manier waarop we leven, werken en met elkaar omgaan. Ze verbindt wereldwijd iedereen met iedereen en versnelt de ongebreidelde verspreiding van ideeën en innovatie. Tegelijk stijgt de nood om de vloed aan informatie op een strategisch intelligente manier te kanaliseren en te verwerken binnen het talent- en HR-beleid.

4. Het ecosysteem verandert fundamenteel
Een nieuwe ‘world of work’ vraagt een nieuwe aanpak. Ondernemers die de echte kracht van het menselijke kapitaal erkennen en haar kansen biedt om te ontplooien, zullen meer bereiken dan ze ooit voor mogelijk hielden. Deze zgn. Human Age leiders zijn in staat flexibele arbeidsmodellen uit te bouwen met een dynamische mix van medewerkers met de meest uiteenlopende profielen. Ze herdefiniëren de manier waarop hedendaags talent wordt aangeworven, beloond en opgeleid. En verbreden het talentaanbod door meer bronnen in te schakelen of hun medewerkers bij te scholen.